Ledelse og strategi

I en verden præget af stigende kompleksitet, højere tempo og øgede forventninger er det afgørende at skabe stærke fællesskaber og rum for udvikling, refleksion og sparring.

Hvis ønsket om samarbejde og udvikling skal blive til reel handling, kræver det en tydelig ramme og et fælles sprog. Hos Birgitte Nortvig – Fra strategi til handling arbejder vi med ledelse og strategi gennem tre centrale perspektiver:

Konflikter er en naturlig del af ledelsesopgaven. De kan handle om adfærd, samarbejde, prioriteringer eller om organisationens retning og formål.

Med afsæt i konceptet Tag konfrontationen arbejder vi med lederens evne, mod og tålmodighed til at håndtere de nødvendige konfrontationer. Formålet er at skabe klarhed, styrke samarbejdet og sikre, at organisationen bevæger sig i samme retning.

Forløbet giver ledergruppen konkrete metoder, strategier og redskaber til at identificere og håndtere de konfrontationer, der skal tages hånd om for at skabe udvikling og resultater.

Værdiskabende rådgivning kræver mere end dygtige rådgivere. Den kræver også en organisatorisk ramme, der tydeliggør formål, forventninger og succeskriterier.

Uden fælles rammer bliver vurderingen af rådgivningens kvalitet ofte afhængig af den enkelte rådgivers værdier, etik eller personlige engagement. Det gør det vanskeligt at måle effekten, dele erfaringer og skabe fælles læring.

Ledelse af rådgivning handler derfor om at skabe de strukturer og den kultur, som gør det muligt at levere rådgivning med høj kvalitet og dokumenteret værdi.

På forløbet arbejder vi blandt andet med:

Rammer for fælles faglig udvikling
Forebyggelse af moralsk stress
Værdiskabelse i både intern og ekstern rådgivning
Sammenhæng mellem rådgivning, ledelse og kultur

Når rådgivning ledes aktivt, styrkes ikke kun rådgiveren og modtageren af rådgivningen – hele organisationen påvirkes positivt.

Mange ledere er medlemmer af en ledergruppe, men langt færre oplever at være en del af en egentlig gruppe med fælles retning og ansvar.

Ofte bruges ledermøder primært til information, mens potentialet for sparring, udvikling og fælles ledelse forbliver uudnyttet.

I et forløb om styrkelse af ledergruppen undersøger vi først, hvorfor ledergruppen eksisterer, og hvad den skal skabe værdi omkring. Vi udfordrer antagelserne om gruppens rolle og ser på konsekvenserne, hvis gruppen ikke fungerede.

Når formålet og det fælles fundament er tydeliggjort, arbejder vi med at udvikle en fælles ledelsesfaglighed og omsætte den til praksis gennem ledergruppens konkrete opgaver og udfordringer.